Бизнес-семинар С.В. Дёмина Дело по-русски, или как провести необходимые улучшения на предприятии

Ведущий семинара-практикума: бизнес-консультант по организационному управлению и стратегическому менеджменту, кризис-менеджер, генеральный директор ООО «Стафф-Профи» (управленческий консалтинг)#$%^&

Сергей Викторович Дёмин (г. Тюмень).

Дата: уточняется.
Продолжительность: 2 дня. 12 часов. С 10.00 до 18.00 с перерывом на обед с 13.00 до 15.00.
Место проведения: уточняется.
Аудитория: для руководителей предприятий и собственников бизнеса.
Стоимость участия: 18.000 р.

Состоит из теоретической и практической частей.

В теоретической части даётся анализ происходящих явлений в обществе, на предприятии и управлении средой. Раскрываются существующие процессы, которые усиливают своё влияние на состояние общества и его управление. Предлагаются обязательные требования для выполнения, необходимые компаниям, с целью их устойчивого развития в постоянно меняющейся среде, соответствуя новым вызовам времени.

Практическая часть включает в себя примеры различных негативных событий и возникающих рисков, происходящих в жизни компаний. И их последующий разбор в группах для определения причин и возможных вариантов исправления ситуаций.

Практическая часть наглядно показывает, как правильно формировать задачи и своевременно ставить цели. А также указывает на необходимость рабочей документации и описании процессов.

Во время этого семинара мы не будем говорить о сложностях предпринимательства в стране. Мы также не будем обсуждать вопросы удушающего налогообложения и поборов чиновников. Оставим в стороне возможность в нашей жизни рейдерских захватов, банкротства предприятий и жестоких условий проверяющих инстанций. Всё это мы оставим за пределами нашего обсуждения. Тогда о чём мы будем говорить? Для чего мы встречаемся, и что полезного можем вынести из потраченного времени для себя?

Наш разговор пойдёт о предприятии как форме организации труда и производства товаров и услуг, где получение прибыли не должно быть главным для его управления. Прибыль, как и другие проявления жизнедеятельности хозяйствования на предприятии, должна иметь вспомогательное значение в рамках общего развития и постоянного улучшения процессов.

Мы рассмотрим также организацию как самостоятельное живое разумное существо, имеющее свою структуру и природу взаимодействия с окружающей средой и внутренними условиями своей деятельности. Проведём исследование его функций и органов и поставим диагноз, почему оно может болеть. А далее проведём сеанс исцеления, определив его болевые точки. Они мешают здоровью Компании и могут оказывать своё влияние на различных этапах существования предприятия.