Книга С.В. Дёмина. Философия созидательного управления.
Книги
ФИЛОСОФИЯ СОЗИДАТЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Дёмин С.В. Философия созидательного управления – Москва: Центр ноосферного здоровья, 2026. – 416 с. УДК 005 Д 30 ISBN 978-5-6053321-6-9
Твёрдый переплёт.
Эта книга является результатом 20-тилетней практики в области организационно-хозяйственного управления и повышения эффективности деятельности организаций. В своей практической работе автор, как эксперт, использовал различные модели управления, направленные на повышение эффективности при развитии организаций.
Эта книга адресована предпринимателям и руководителям организаций, которые учитывают особенности внешней среды при развитии предприятий, а также пришли к пониманию того, что главной задачей предприятия является не получение прибыли, а удовлетворение потребностей людей и их общественных и личных интересов. Такое понимание позволяет ориентировать предприятие на постоянное развитие и улучшение своей деятельности. Где прибыль становится вознаграждением для всех, кто является в организациях участником создания необходимых товаров и услуг.
В книге приводятся практические рекомендации, как создать эффективное предприятие, где постоянные улучшения и повышение качества продукции становятся основными достижениями при использовании созидательной модели управления.
“
Создавая эту книгу, мне также хотелось провести определённые параллели между организацией и человеком. Для кого-то это покажется достаточно сложным или спорным сравнением, но мне хотелось приблизить тех, кто захочет познакомиться с её содержанием, к принятию того, что любой процесс наполнен жизнью. И эта жизнь строится по определённым законам. Поэтому в этой книге по управлению я предлагаю достаточно много материала по самопознанию, который помогает управленцу в постижении жизни и познании себя. Такие главы помогут руководителям организаций открыть для себя внутренний мир человека и особенности его восприятия, что необходимо для понимания того, как правильно и результативно взаимодействовать с людьми и мотивировать их на труд.
—Сергей Викторович Дёмин, Наставник по Казачьему Спасу
ОГЛАВЛЕНИЕ
Название главы;Номер страницы
Введение; 3
Глава 1. Переход; 12
Глава 2. Управление как Творящее начало; 16
Об управлении в жизни; 19
Глава 3. Управление. Классика жанра; 68
О Душе; 77
О духе и духовности; 84
Основные функции управления; 128
Планирование; 128
О выборах, ценностях и смыслах; 135
Анализ и контроль; 149
Глава 4. Безопасность и управление; 170
Глава 5. Управление рисками как форма безопасного управления; 177
Глава 6. Организация; 190
Глава 7. Модели управления как способ управления организацией; 212
Глава 8. Характеристика сознания и её особенности в моделях управления; 225
Глава 9. Виды организаций и качество управления; 239
Глава 10. Модели управления как принцип построения общества и окружающей среды; 251
Обобщение о двух формах управления; 253
Глава 11. Организационная структура предприятия как тело организации; 256
Организационная культура как среда для роста и развития компании и реализации сотрудников; 263
Глава 12. О важности документооборота; 283
Глава 13. Об ошибках предпринимателей и руководителей; 295
Глава 14. Изменения как выход на новый уровень развития; 309
Глава 15. Изменения в организации как процесс улучшения и развития компании; 328
Глава 16. Рост и развитие организаций – разные состояния; 345
Глава 17. Процессы как вид изменений в существующей среде; 347
Заключение; 354
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ; 357
№1. Главное; 358
№2. Работа руководителя; 363
№3. Организационная структура; 368
№4. Документация, ключевые показатели; 380
№5. Должные инструкции, штатное расписание; 387
№6. Работа с заказчиком; 393
№7. Затраты; 402
№8. Планирование; 405
№9. Бизнес-процессы; 407
№10. Завершающая; 412